從省長室退出，黃政回到自己的辦公桌前，並未立刻着手調整行程通知，而是先從文件櫃中取出了厚厚一疊關於花湖區的留底資料。

這些是發改委、國資委以及歷城市前期報送的關於花湖區國有企業的初步調查報告和數據匯總。

他知道，明天的調研絕非走馬觀花，而是關係到改革試點能否準落地的關鍵一步。

鄭省長親自帶隊，意義重大，必須做好萬全的知識和信息儲備。

他心裡非常清楚，鄭家權省長作為行政主，宏觀駕馭能力和政治敏銳度毋庸置疑。

但在的企業改制、資產評估、產業轉型等高度專業化的領域，其知識結構存在一定的天然短板。

這並非領導的能力問題，而是業有專攻。

通常況下，領導依靠智囊團和職能部門提供專業意見即可決策。

但黃政深知，如果領導本人能在關鍵環節懂得更多、看得更，那麼在面對複雜局面、聽取各方彙報乃至進行決策拍板時，其權威、說服力以及避免被誤導的能力，都將大大增強。

更何況，他與鄭家權的關係，遠非普通的秘書與領導那般簡單。

鄭家權是他心之人杜玲的親大姑父，是脈相連的家人。

於公，他要竭盡全力輔助省長推東平改革大業；於私，他更要幫助自家姑父在工作中樹立更堅實的威信，應對可能來自各方的挑戰。

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